務(wù)虛謀實(shí)促發(fā)展 | 市文旅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉波深入調(diào)研電影公司、集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及文發(fā)公司 發(fā)布時(shí)間：2023年06月01日 11時(shí)來源：本站原創(chuàng)瀏覽：111 人次
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)市國資委部署要求，面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求，2023年5月30日至31日，市文旅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉波深入電影公司、集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及文發(fā)公司進(jìn)行調(diào)研。
5月30日會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
5月30日，董事長(zhǎng)劉波帶隊(duì)到電影公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。座談會(huì)上，電影公司總經(jīng)理黃偉春就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難以及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。隨后，與會(huì)人員圍繞提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等工作進(jìn)行深入探討。
董事長(zhǎng)劉波聽取工作匯報(bào)后進(jìn)行討論發(fā)言，針對(duì)電影公司下一步工作提出了要求：一是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，緊跟市場(chǎng)熱門趨勢(shì)，積極運(yùn)用新媒體工具，加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳力度，吸引更多客戶群體。二是盤活用活現(xiàn)有資產(chǎn)，深挖資產(chǎn)潛力，提高資產(chǎn)效益，進(jìn)一步增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是優(yōu)化資源互聯(lián)共享，提高文旅產(chǎn)品賦能，利用影視制作的優(yōu)勢(shì)，積極拍攝各子公司宣傳視頻。四是始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利為核心，多措并舉推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展，持續(xù)深化激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。 同時(shí)，董事長(zhǎng)劉波還激勵(lì)電影公司青年干部職工敢擔(dān)當(dāng)善作為，要有敢為人先的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為建設(shè)文旅新事業(yè)貢獻(xiàn)青春力量。 最后，電影公司總經(jīng)理黃偉春進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，感謝集團(tuán)對(duì)電影公司的大力支持，電影公司全體員工將再接再厲落實(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的決策部署和各項(xiàng)工作任務(wù)，大力開拓電影產(chǎn)業(yè)新盈利模式，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
5月30日會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
5月31日，圍繞“發(fā)揮大資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、著眼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”的主題，市文旅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉波在集團(tuán)407會(huì)議室召開務(wù)虛座談會(huì)。會(huì)議旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)、集思廣益、聚焦重點(diǎn)、理清思路，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部與文發(fā)公司全員參加了本次會(huì)議。 圖片 董事長(zhǎng)劉波認(rèn)真記錄與會(huì)人員發(fā)言 在聽取了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及文發(fā)公司2023年1月至5月的工作總結(jié)匯報(bào)后，董事長(zhǎng)劉波肯定了所匯報(bào)的工作成果，并組織與會(huì)人員圍繞“出路”的主題，開展頭腦風(fēng)暴式的大討論，為集團(tuán)突破困境尋出路建言獻(xiàn)策。諸多建設(shè)性、創(chuàng)新性的意見建議在思想碰撞中產(chǎn)生，董事長(zhǎng)劉波認(rèn)真記錄并一一探討其可行性與優(yōu)化方向。
董事長(zhǎng)劉波認(rèn)真記錄與會(huì)人員發(fā)言
會(huì)議對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及文發(fā)公司下一步工作提出六點(diǎn)要求：
01 做好資產(chǎn)臺(tái)賬。深入了解集團(tuán)及各子公司資產(chǎn)情況，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，各項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)狀如：產(chǎn)權(quán)證辦理情況、出租和閑置情況、土地性質(zhì)等,做到管理清晰、心中有數(shù),同時(shí)資產(chǎn)臺(tái)賬要在部門之間形成共享。
02 力行開源節(jié)流。強(qiáng)化成本意識(shí)，做好崗位動(dòng)態(tài)管理，提高人力資源利用率，嚴(yán)格控制人力成本。
03 著眼解決問題。整理可用資源，深挖自身優(yōu)勢(shì)，在提出問題的同時(shí)，結(jié)合既有經(jīng)驗(yàn)與專長(zhǎng)積極解決問題。
04 評(píng)估項(xiàng)目效果?；顒?dòng)策劃時(shí)明確需求與目標(biāo)，執(zhí)行中橫向調(diào)配整個(gè)集團(tuán)的資源，完成后做好宣傳工作及階段性效果評(píng)估，為招商及運(yùn)營(yíng)工作提供數(shù)據(jù)化依據(jù)。
05 落實(shí)專班制度。做到在每個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中都有專人負(fù)責(zé)，踐行重點(diǎn)項(xiàng)目專班方案。
06 爭(zhēng)先實(shí)干擔(dān)當(dāng)。持續(xù)深入學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，找準(zhǔn)自己的定位，在崗位上發(fā)光發(fā)熱。